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《风起潮涌》
第四部分：人类社会的“第三商业体”
第三商业体（三商体），也可以叫第三类公司，是未来人类商业“第三界”的主要商业组织，其主要活跃群体将是“第三族”；
第三商业体是在第一商业体和第二商业体遇到了“产、供、销”瓶颈后应运而生。它最能解决的问题是：传统企业劳动力成本上升，招工难的问题和市场受挫、销售疲软问题等；
“第三商业体”大多数是中小微企业和个体商户，他们是中国市场经济的毛细血管，它们的重要作用是促进宏观经济的“血液循环”......
一、出处及属性
第三商业体的出处溯源：人类社会的第三商业体（简称三商体），也就是第三类公司，它萌芽在中国市场，成型于抖音平台，是21世纪人类数智科技、新冠大疫和经济危机共同作用的结果，是上天赐给中国经济逆境中保持活力的礼物，如果没有这三大因素的推动域催化，这个礼物至少迟到5-8年，正所谓：数智科技的中国成果、新冠大疫的意外收获、经济危机的偏方解药。（我的新书《第三族时代》有论述）
第三商业体的本质属性：它既不同于第一类传统的线下公司和商户，也有别于第二类传统的电商公司和商户，其根本差异在于：第三商业体本质上是“播营变现的人带货”公司，也可以说是“视频人带货”公司，而其它两类公司则完全不是。
第三商业体虽然既有第一类传统公司的基因，又含第二类传统电商公司的影子，但是，无论是存在形态还是运营模式都完全不同于前两类公司。这个世界不是非黑即白、非上即下、非此即彼，在两极之间往往会诞生第三极，“第三商业体”现象即如此。
二、构建及运营
第三商业体的打造核心：视频播营的人带货——人设影响力和粉丝变现力。
第三商业体的打造逻辑：赛道类分市场、产品再造价值、盈利模式设计、人设搭建背书、播营分享价值，这是和第一大商业体、第二大商业体迥然不同的地方。
第三商业体的打造形态：私域公域一张网、线上线下一盘棋。中国的第三商业体是以抖音为第一基础平台搭建而成的，但是它并非一个冷冰冰的抖音“卖货”商业账号，而是有温度、有文化、有生命力甚至有战略资本力和金融力的商业体。
第三商业体的迭代优势：与前两类商业体相比，它的迭代或者竞胜优势在于三点：
1、人工少、力量大：个人IP打造成功等于企业成功；
2、成本小、利润好：场地并不讲究，除了设备器材这点小成本，其它基本不产生费用；
3、效率高、市场大：一个主播面对全国乃至全世界的市场；一个主播销售多类产品，并非像传统企业那样，公司生产什么或者经销什么，其销售就只能卖什么。个人IP决定公司命运的时代即将到来。
第三商业体的组织结构：去中心化，组织成员也好、组织结构也罢，既能聚合又可分散，以“播营小组”为中心的团队，理论上可无限复制。这种结构，表面看似松散，实则更易协同。
第三商业体的资产认知：传统商业体的核心资产往往是厂房和机器设备或是技术专业，或又是资金、资源、平台。而第三商业体最核心的资产是它的人设影响力和粉丝变现力！
第三商业体的发展机制：与传统第一二商业体发展机制的不同之处在于，第三商业体：首领即IP、管理即合伙、员工即创客、部门即公司、公司即粉丝、粉丝即首领，形成一个发展的闭环机制。一般而言，传统企业构建第三商业体，最好组件一个部门或者小组，应设一个“播营总监”领导岗位，部门其它岗位和部门运营，则由播营总监根据公司实际情况拿出方案。
再续......
