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贵州天虹品牌策划案
总策划寄语
三连塑值·蜘蛛结网
企业形象主题:天虹玉马线 传递光明传递爱
产品广告主题:天虹玉马线 护人护家电
终端促销主题:一丝一毫真国标、一寸一尺绝不少
终端蜘蛛结网:“结网先建点,有点再连线”的方式管理、扩张经销商,广泛铺设门店,设立总部直营办事处,配合巡回终端促销活动,展示企业形象与实力,加强与经销商间沟通协作,实现终端销售前移,进而稳步蚕食消费市场,达到树立品牌影响、提升销售业绩、历练销售团队的目的。
本次天虹策划任务,我率领我的团队,快刀斩乱麻、一气呵成,终于圆满完成,这与吴政菊董事长及团队,包括部分经销商,雷厉风行的行事风格,密不可分,谢谢您们的配合!借此方案递交之际,我特别强调的是:策划的完成并不等于营销的成功,方向正确、路线正确、策略正确,虽然从策划案里已经表明了出来,没有问题,但是,剩下的执行工作,将更加重要、更具挑战,我们要齐心协力!
策划在人、执行在人、成事在天,这三个要素中,显然,“人”的要素已经占了二个,所以,我要说的是,天虹营销,实际上距离成功也就只有一步之遥,相信在第三个要素“上天”的帮助下,未来天虹策划案的执行,也如同起初,天虹策划案的作业一样,快刀斩乱麻、一气呵成!
未来天虹营销,我满怀希望,并且自信满满!这是我在走访天虹干部员工和经销商的过程中产生的信念,现在没有动摇,将来也绝不可能动摇,祝天虹事业兴旺发达!
重庆智众企业营销策划有限公司策划顾问:王建华
营销活脑袋王建华先生定义战略和品牌
形式聚焦表现,通过反复传播,从而在目标群心智里,打下认知与信赖的“烙印”。
1、:各级品牌诊断之分析
一、品牌“三级”现状论
二、线缆的品牌营销特点
三、天虹品牌诊断
2、天虹品牌大业之根本
一、“护”字品牌
二、“爱”字文化
三、“真”字营销
3、天虹品牌战略之路径
一、战略之路三大走法
二、品牌需求的敏感点
4、天虹品牌打造之战法
一、1.品牌概念差异化
二、2.品牌价值核心化
三、3.品牌价值传播聚复化
四、4.品牌促销“真”字化
五、5.品牌识别统一化
5、天虹品牌识别之应用说明:
本方案中,我们针对天虹所提供的是策略和方法,其中的有些内容是不可以在市场上公开的,甚至是我们的内部员工也不可以告诉的,需要天虹管理层理解本方案后,转换为可实施的行动计划,直接督导实施即可。
各级品牌诊断之分析
品牌现状纵横论,品牌营销特点, 天虹品牌诊断。
在这一部分,我们从横向到纵深,采取由面到点,层层分析的方式,一步一步的直入天虹品牌,用当今营销界有效的SWOT分析工具对天虹品牌进行全面而深入的剖析,并得出了价值的结论。
一、中国线缆品牌现状纵横论
中国线缆品牌现状横向“三争”特点:整个中国线缆市场,我们通过反复的分析和总结,对品牌的主导竞争现状、战略竞争现状和策略竞争现状进行了高度概括,用三句话讲清楚,一目了然:
(一)品牌主导竞争现状——区域品牌有领衔品牌无主导
(二)品牌战略竞争现状——品牌战略多不明品牌价值很雷同
(三)品牌策略竞争现状——品牌竞争很混乱竞争策略很原始
有实力企业,却无知名品牌
远东、宝胜、胜华、上上等企业的年销量都在百亿以上,可谓实力强大,还有新疆特变电工和浙江万马等,其实力也是不可小觑,但是,终端客户、用户却对这些品牌一问三不知(民用用户)
二级——区域市场(贵州电线市场):
有知名企业品牌,却无实力强势企业
玉蝶、塑力、鸽牌、明超等在贵州或贵州邻省的区域市场都有比较高的知名度,尤其是玉蝶在终端用户市场的知名度甚高,但是,整个贵州没有一家区域本土企业的产销值,能超过15亿元。(整个贵州市场保守估计,超过200亿/年)
三级——企业个体(天虹公司,电线市场):
有品牌条件,却无品牌影响
1、有品牌所需要的精神基础(不像星天公司每年只有五六千万的产销值,企业缺乏竞争精神)
2、有品牌所需要的天运基础(无论天虹志远还是玉马,名字寓意甚好,名字在一定程度上往往决定命运)
3、有品牌所需要的人才基础(做品牌的决心和找人才、炼团队、高执行的方法已经初具雏形)
4、有品牌所需要的产能基础(目前的满载年产能超10亿元没问题)
5、有电线品牌所需要的"工程"品牌基础(从重庆到贵州历程,一些重要工程,都用过天虹线缆)
但是,由于进入贵州时间短,企业战略模糊,品牌定位不够清晰,市场策略单一等原因,造成天虹品牌无影响力。
二、中国线缆品牌营销特点
中国线缆品牌营销特点:
非常奇怪,和很多行业品牌营销竞争的特点不一样的是,线缆市场竞争并不是特别依靠纯粹产品驱动市场,根据调研,我们发现:
1、民用市场营销特点:品牌驱动市场
(大量杂牌企业靠短视的“乱价”驱动市场,这一营销特点在此不值得一提)
2、工程市场营销特点:实力驱动市场
3、未来,线缆行业是“策划塑造品牌,品牌驱动市场”的机会盛地,行业中大多数企业还未感觉到,尤其是贵州地区、特别是电线市场!天虹——春江水暖鸭先知
三、天虹品牌现状诊断
天虹品牌现状诊断
天虹品牌现状3大病症结论:
1、品牌有定位,但位置不清晰
2、品牌有内容,但形象无差异
3、品牌有营销,但策略太贫乏
详细诊断见下页
SWOT分析结论
贵州天虹战贵州:天时地利已具备,只是尚差“人和”牌!
1、策划渠道“利益和广告”吸引力,调整营销模式:在“品牌驱动市场”的策略指导下,发展渠道、布点网络与终端品牌推广同步——渠道快速吸引(详见营销策划方案)
2、采用活脑袋“品牌打造五步法”,将相同的电线卖出不同来:产品在“同质”之极的大环境下,走“品牌差异化价值塑造”之路——品牌价值差异
3、采用活脑袋策划的“捧杀”竞争策略,瞄准玉蝶的竞争软肋,扩大“工程”销售,蚕食“民用”市场——市场竞争捧杀(详见营销策划方案)
注一:玉蝶品牌的知名度和忠诚度很高,并非品牌价值定位准确和品牌价值塑造精准,而是与历史时间有较大关系,特别是
注二:民用用户,实际上有不少的商家是被迫销售,这是天虹找准玉蝶品牌软肋、打造天虹强势品牌的大好时机。
第二部分
天虹品牌大业之根本
“护”字品牌
“爱”字文化
“真”字行销
天虹董事会及高级营销管理者,请牢记这样一个品牌策划观点:企业经营的根本目的是持续盈利,但是
持续盈利的一个重要前提是品牌的树立。
那么,天虹的品牌如何树立呢?
结合首部分的分析结果,我们认为:
其一,偌大一个贵州市场,不可能只有一个“玉蝶”民用主导品牌,一定还有第二家到第三家主导品牌,
形成两虎或者三足鼎立之势,这是品牌市场竞争的规律所决定的——这是天虹品牌树立的市场容量机会。
其二,行业乱象丛生,几乎所有的品牌都在为假冒伪劣和价格拼杀而绞尽脑汁,根本无暇顾及中长期
的品牌战略——这是天虹品牌树立的先知先觉机会。
其三,由于线缆行业是个老行业、传统行业,因此,受固定思维和习惯思维的影响,绝大数的企业在
“品牌策划”上缺少方法,整天埋头拉车,很少抬头看路,所以,贵州市场的品牌策划只要略施方法,效果与
其它省市相比,会更加明显——这是天虹品牌树立的行业策划机会。
天虹公司要想在市场树立自己的品牌,必须从产品的“品牌价值锁定”入手,辅之以企业文化和市场行销的合力支撑,方能成功。
为此,再根据首部分分析的结果,我们为天虹品牌大业提出了:一个中心两个基本点的根本策略,
并分别说明了“为什么”
天虹未来霸业之本:一个中心二个基本点
即:坚持以“护”字品牌为中心,以“爱”字文化和“真”字行销为基本点。
第三部分
天虹品牌战略之路径
线缆未来品牌路,贵州天虹如何走?
这个行业很奇怪,在过去的时间里,市场竞争,几乎不存在什么产品驱动市场、国标驱动市场之说!
原因很简单:由于行业策划水准的低下,加之“国标”不力“非标”泛滥,几乎所有的从业管理者都认为,线缆行业企业及产品,要找出产品的“差异化”来,太难!
线缆未来发展路,哪条属天虹?
1、守正走法————稳步走,是实力规模驱动市场
2、出奇走法————快步走,是品牌差异驱动市场
3、邪道走法————乱步走,是非标乱价驱动市场
注:天虹未来之路应该走“品牌驱动市场”的出奇快步法。当然,前提是策划得好,执行的好,才能快而稳步的发展,这就是天虹公司凭借守正出奇的策略走的民用市场,以“品牌差异驱动市场”之路。
首先,要明白一条重要的品牌塑造原理——品牌信任三步法:
也就说客户未购买产品前,“心里踏实”的营销步骤
品牌信任首步:熟悉且了解(听到看到了解到,知晓距离)
品牌信任第二步:诚实且亲切(缩短心里距离,留下可信状)
品牌信任第三步:信赖且可靠(与众不同、气场力和言行一致)
然后,我们再来根据“需求的靶心”确定贵州天虹品牌战略目标、品牌价值目标等
(一)品牌战略目标:
聚焦线缆的“芯”材料和绝缘材料,把人的生命与财产安全放到首位,从“护人护家电”的研发原则入手,创中国国家标准线缆科技标杆企业和中国线缆品牌驰名企业;
(二)品牌价值目标:护——永产永销国标线真“芯”护人护家电
1、支持一:护人——“绝缘”前沿科技;
2、支撑二:护家电——科技“芯”材;
3、支撑三:“护”字固定图文标识贯穿整个天虹人、物、事
支撑总店结果:“护”字为客户带来的踏实感和信赖感——贵州天虹=国标线缆
(三)品牌价值积累——今后天虹品牌价值累积的方向:天虹所有的营销活动和品牌诉求的策划原则和执行原则,都要围绕【“永产永销国标线”推广带给用户客户的踏实感“真芯护人护家电”行动带给用户客户的信赖感”】展开。
(四)品牌价值承诺:一丝一毫真国标一寸一尺绝不少(通过下面的终端活动具体支持!)
(五)品牌广告语:贵州天虹线缆中国线缆科技企业真芯护人护家电
促销活动主题:一丝一毫真国标一寸一尺绝不少