《风起潮涌》

五、九大先进性

综上所述，与传统的第一商业体和第二商业体相比较，第三商业体的先进性（竞争优势）在于九个方面：

第一、降低综合运营难度：在抖音平台上构建打造你的“第三商业体”，其一、大多采取的是合伙制，劳动力成本极低；其二、事情很清晰、很单纯，做好三件事及成功，即：以流量获取为中心、以IP人设和变现转换为基本点（一个中心两个基本点）；其三、IP品牌一旦基本树立起来后，招聘合伙人或者员工也比较容易（有的IP招聘，新人进来不仅没有所谓的保底工资，甚至新人自己还要向IP单位交保证金），这是传统商业体难做到的。

第二、降低品牌打造难度：“第三商业体”品牌的差异化是以“个人IP”的人设运营为核心，成本极低，差异化效果好。一母生九子，九子各不同，人的形象从硬件讲，本身存在差异化，而差异化是打造品牌的基本前提。传统商业的传统营销，其产品的差异化是需要费劲功夫去策划的。所以，从这个方面论，第三商业体的先进性明显。

第三、降低市场推广难度：通过视频宣传和直播推广，极大削减缩短销售渠道，而且推广方式简单易复制；绝大部分第一二商业体的市场推广策略都可以在第三商业体的市场推广当中复制应用。

第四、降低获客抓取难度：目标客户更明确、更精准，获客面极广，面向全国乃至全世界，这是其一；其二，第三商业体的运营政策尤其营销政策，比传统的第一、二商业体更简单、更直接、更有效，而传统商业体的市场运作，各种销售政策、促销手段五花八门，拐弯抹角，美其名曰：商业模式高明、赢了环节巧妙。

第五、降低多元销售难度：第三商业体的构建，只要IP打造成功，不仅仅销售单一产品，还可满足客户的多类需求、卖多类产品，甚至有极端说法：只要IP人设立起来，卖什么产品都可以，因为第三商业体的本质核心就是“视频播营的人带货”，既然“人设IP”立起来了，那么，原则上其它货也可以卖，这是传统商业体极难做到的。

第六、降低组织管理难度：第三商业体运营，可塑性强，大多数从业人员为第三族，其生活工作具有第三族的“五双”特点，作业时间、组织管理等，柔性灵活。因此，总体而言，与第一二商业体相比较，第三商业体也可称之为一种柔性商业体。

第七、降低公共关系难度：构建运营第三商业体，很难发生以前做传统商业为了维持公共关系而出现的诸多怪相，比如变味的人情世故、畸形的政商关系耗费时间、增加成高，甚至有的经营者因长期陷入关系困境，不仅耗费精力，还心态被扭曲，由此影响周围、波及社会。这样的现象在传统商业中不在少数，传统商业体的老板不容易。

第八、降低市场试错难度：因为各种制度和政策限制，包括银行的规章等因素，传统生意的试错成本很高，有的人创业掉进坑里家庭被毁掉、有的人创业失败而一蹶不振。也就是说传统创业几乎不允许失败。试错代价很大。但是，由于第三商业体是以“视频播营”为主的线上经营方式，其一、基本上不涉及场租，其二、相同的赛道所需要的工作人员也远比传统的第一商业体和第二商业体要少，其三、分析赛道的成功率也比第一商业体和第二商业体更容易，这就大大降低了新入赛道选手的试错成本，即便是选错赛道、选错项目、选错产品，损失也很小。

第九、降低金融运营难度：第三商业体一旦运营上轨道基本成功之后，首先它是轻资产运营，其次是它的不可控因素比较少，其三是它的各种数据（关注度、粉丝量、转化率等）非常清楚，特别是盈利能力很容易分析透彻，银行等金融机构很放心，合作就更加容易。

再续......