重庆市索美智能交通通讯服务有限公司战略策划案

首章 规划总则

【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展，明确企业在转型升级过程中的方向，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于完善企业体制架构和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定我公司2015—2020年6年发展战略规划。

【关键词】：索美公司 六年发展 战略规划

1.1 规划编制背景

重庆市索美智能交通通讯服务有限公司(以下简称“索美公司”)自2004年成立以来，不断发展壮大，并在2007年成为行业标杆。2012年6月，索美公司吸收合并重庆合智公司，成为开投集团的二级企业，确立了“7大定位和8大产品线”的发展思路，由于定位及战略调整未能及时跟上市场变化，几度调整管理团队，公司在前进的路口上踌躇不前，内部人心也比较浮动，致使公司竞争力逐渐下降，主营业务增长放缓甚至萎缩。

面对经营困境，重庆营销培训机构索美人并未坐以待毙，而是进行了不懈的思考与探索，希望通过战略转型，解决公司的生存和发展，同时发挥好索美公司在集团产业布局中的作用。

1.2 规则指导思想及原则

以《集团信息化规划》为指导思想，以建设《信息管理服务一体化》为指导原则，重庆营销培训机构坚持以市场为导向，积极探索转型升级之路，努力拓展公司研发力量，提升行业竞争力，重庆营销培训机构稳定和扩大公司行业地位及产品市场占有率。提升员工素质，增强员工和客户的满意度，重庆营销培训机构在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业转型升级、快速、健康发展。

1.3 规划期限

2015年5月—2020年12月，六年发展规划

第二章 公司概况

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第三章 企业战略环境分析

3.1宏观环境导向分析

3.2市场竞争环境分析

3.3企业内部环境分析

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第四章 企业战略描述

4.1战略地图绘制

要实现战略转型，重庆营销培训机构首先要解决战略的“落地”问题。为此，索美公司设计公司的战略地图，对长期战略进行描述。绘制具体的战略地图，以实现公司战略的分解和“落地”，保证公司战略能从抽象到具体，从高端向低端延伸。重庆营销培训机构 战略地图落地过程图



索美公司战略地图

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4.2战略地图分析

4.3战略主题说明

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第五章 企业战略目标实施

5.1体制架构优化

5.2社会资源整合

5.3人才储备建设

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第六章 企业战略目标及支持

6.1 企业战略目标

6.2 企业战略支持