隆鑫GP俱乐部战略规划、策略分析和行动措施

中国摩托车企业已经渐渐远离了“经营机会”时代，正在全面进入“经营产品”时期。但是，有谁知道，与“产品经营”相伴的另一种战略经营的秘密武器是什么呢？甚至“产品经营”时期之后，该是什么经营占主导呢？
市场竞争的阶段是文化的竞争，策划文化的差异，才是企业打造差异化品牌的关键。事实上，个别有识之士已经先知先觉，意识到了“经营文化（主要指运动文化）”对未来中国摩托车技术进步和市场销售促进的强大推动力……可是由于决策者对“经营（运动）文化”认识的局限性，或者是企业机制等问题，至少到今天为止，中国摩托车企业基本上在“文化”的经营上，没有真正成功地展开。
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谁要是多留一个心眼，成功地展开“经营文化”，那么五年、八年、十年后，就会抢占中国摩托车“以文化号召市场”的制高点。隆鑫有经济实力、有策划方法、有团队信心、有灵活机制,所以完全可以在以经营产品为主的同时经营文化……


俱乐部职能定位：
总体定位：宣传MOTOGP赛事，推广摩托运动文化。
具体描述：结合现实给摩托销售提供支撑；超前半步为文化营销创造需求。
部门目标：做中国摩托车行业中，有信心、理想、有办法、有耐心的俱乐部。
 
俱乐部远期目标：
创造一种车迷车友热爱的隆鑫生活方式。
构建一个车迷车友追求的隆鑫精神家园。
培养一代接一代的隆鑫文化的信徒。
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俱乐部中期规划：
搭建一个舞台：我的精神家园狂欢节。
谱写一生旋律：我的精神家园。
开拓一片市场：文化及相关产业需求。
聚集一群信徒：改车的、玩车的、好车的。
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俱乐部近期行动：
一、未来1-2年三个1/3工作指导方针：
（一） 1/3时间用在车队宣传上。重在打好新闻发布会和上海站比赛广告宣传，这一仗；
（二）1/3时间用在渠道开发上，包括上游的供应商和中游的俱乐部及下游的经销。
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重庆品牌营销策划活动是现代商业活动的一种，将策划科学应用在重庆品牌营销策划当中，就是所谓的重庆品牌营销策划。策划在现代商业活动中的运用相当普及，各种商业策划的开展，为商业活动的进行带来了效率的革命。重庆品牌营销策划的目的是要为企业的品牌营销活动提供一个科学的指导方案，使重庆品牌营销策划更具有效率，以便成功的塑造和传播品牌的形象，产生品牌价值。