企业策划培训怎么实施
发布时间：2019-04-09 来源：
从企业策划培训员工薪酬结构看,股权激励是一种长期激励,员工职位越高,其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展,一般都采用长期激励的形式,将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起,构筑利益共同体,减少代理成本,充分有效发挥这些员工积极性和创造性,从而达到公司目标。
股权激励的形式有期权、业绩股票、虚拟股票、限制性股票等等,相比于给员工加工资,股权激励的方式更多样化,可因人而异、因项目而异、因业绩而异。通过股权激励,使员工参与关系到企业发展经营管理决策,使其拥有部分公司控制权后,不仅关注公司短期业绩,更加关注公司长远发展,并真正对此负责。
俗话说铁打的营盘,流水的兵。在现代企业策划培训管理中演变成“铁打的公司,流水的员工”,甚至连上市公司也不能幸免。但现代企业要成长,就必须引进人才,留住核心人才！ “不积跬步,无以至千里；不积小流,无以成江海”,企业的经营亦是如此,四天三夜的学习仅仅是一个开始。几百份的企业股权激励方案在四天三夜中完成,专家组经过再三的筛选与斟酌,评选出前三名进行现场示范点评。经过全面而清晰的点评,企业家们带着四天的成果回到企业中去,严格按照所学所制作的股权方案去实施、去导入,虽任重而道远,但结果必定是完美的！
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