活脑袋营销策划中的投资知识
发布时间:2019-01-12 来源:
活脑袋营销策划把投资问题与经营决策紧密的联系在一起,对重大的经营活动都要进行认真分析,论证其投资的必要性、可能性和经济效益,并在此基础上分配资金、决定投资。这就进行了可行性研究。
可行性研究在企业经营决策中的应用,是西方企业业务投资组合计划的具体反映。它是在对企业外部环境和内部条件进行调查研究、分析企业面临的发展机会和挑战的前提下,明确企业当前和未来的经营方向,提出希望达到的目标,在需要与可能的基础上,研究制订可行的经营方案。
可行方案应该有多个不同的组合,以便比较和进行全面评价,并从中选择一个满意方案。在对方案进行评价和选择时,需要运用投资分析的概念和方法。一旦决策既定,即应付诸实施。爲此,要落实到有关责任部门和人员,制订实施的规划和期限要求,形成指导企业整个生産经营活动的计划。
在投入期,産品的市场需求量少,産量低,成本高。爲了使用户了解産品,需要花费较多的广告推销费用。随着生産规模的扩大,需要扩充流动资金,增添设备。这一阶段的産品是投入多、産出少,企业获利少,甚至可能亏本,需要筹措一定资金给予支援和保证。
在成长期,随着市场扩大,産品産量迅速增长,成本、价格会下降,企业能开始获利。但爲了适应市场成长、扩大批量,企业还要继续投入设备和流动资金。因此,仍需要较大量的资金投入。有的企业不得不以贷款来维持成长。
在成熟期,市场成长速度放慢到有所下降,生産量的增长缓慢,市场占有率相对稳定,已不再需要新的投资、産出大於投入。这是该産品获利的黄金时代。
在衰退期,市场需求、销售额和利润速度下降。市场上已有新的替代産品出现,逐步取代原有産品。这时虽不需要新的投入,但産出有限,已不是企业主要收入来源。
因此,企业能否有效地掌握投入资金的对策,取得好的産品资金效果,提高资金运营效率,是一个大的战略问题,也是企业业务投资组合计划的任务。
多産品的生産企业,要正确地决定资金投入对策,还必须研究産品结构,研究企业各种産品的投入、産出、创利与市场占有率、市场成长率的关系,然後才能决定对衆多産品如何分配资金。
这是企业産品投资组合计划必须解决的问题。企业组成什麽样的産品结构?总的要求应是各具特色,经济合理。
因此,需要考虑以下因素:①服务方向;②竞争对手;③市场需求;④企业优势;⑤资源条件;⑥收益目标。
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