在重庆如何策划一个培训项目

  企业的培训项目通常是由内部培训部门进行策划和实施，而能在培训策划中高效地输出高质量的培训方案对培训策划人员的要求还是很高的，若能在策划时保持一个清晰的思路则是关键，思维导图毫无疑问是一种有效的工具。

  策划前我们先来看一看培训策划的输出产品——重庆策划培训方案是什么样的（这个最好在企业过去的培训项目的方案中查找，实在不行也可以在网上找到）。简单分析可知，培训方案由五大基本组成:培训背景了解、培训需求分析、培训目标设定、培训内容设计、培训评估设计。

  借助思维导图，我们可以先依此画出思维导图的主干分支，然后就一定要甩开参考的培训方案，进行思维的高速运行。

  培训背景了解通常情况下，培训背景是我们最开始获得培训项目的第一组信息，其中提出培训的公司部门或提出人的态度和想法是我们能立即获得的，这就会让我们想到有哪些与培训项目相关的环境信息，如社会、公司、部门的形势、态度、要求和看法，以及培训能够实施的条件等信息，而这些信息的获得通常是比较容易的。

  当然在这个部分，我们还可能想到去了解培训的对象群体是谁。这些都是在我们还没有真正开始进行培训策划之前就能够得知的。这些信息通常是培训的提出企业主动提供的，所以，我们在这个部分的思考并不多，只需要用思维导图进行整理即可。

  培训需求分析培训背景只能给我们第一印象，想要真正地策划项目，培训需求的调研和分析必不可少。这时我们可以先在“培训需求”主干下画出两个分支:需求调研、需求分析，接下来先在调研中思考:需求调研的目的是获知培训提出方对于培训的有关的培训信息，那么调研就要搞清楚哪些信息需要收集？因此调研可以先抓住培训对象的一些信息开始，首先是姓名性别等基本信息，然后看看培训对象的状态和先备的知识技能，再了解培训对象的状态如何。