企业文化培育，并不是我们想象的那么难！

培育企业文化难不难？

   不难！
   关键要把握两点：一是企业核心层的认识；二是策划人的功底。
   市面上的书，鱼龙混杂。有些写书人，只会大段大段地告诉读者为什么，却无法回答有效的怎么办。企业文化建设同样是这样。
   企业文化如何培育？
   天下凡事皆营销。企业把“文化”这个产品成功地营销给员工、营销给社会的过程，实际上就是培育企业文化的过程。
   营销“文化”的策划顺序是：产品、价值、渠道、促销。
   产品的确定：应主要把握一个关键，就是文化定位与企业所从事行业的特点必须吻合。
   餐饮服务业对应的应该是“整洁、热情”文化；广告策划业对应的应该是“大胆创新、与众不同”文化；传统工业制造行业对应的应该是“标准、服从”文化……
   文化定位与行业特点一旦错位，后面的努力无济于事。
   价值的明确：有企业就必定有文化，优势文化缔造优秀企业。文化（优势文化）这个产品毫无疑问足无价之宝，一旦培育成功，不论是用于国家与国家之间的较量，还是用于企业之间的竞争，其威力是第一位的。
   威力的表现有两种：一是文化本身的传染威力，如美国通过多种载体营销给中国人的“自由民主”文化；二是被文化熏染之后的群体所表现出来的战斗威力。如毛泽东在科技落后、资源匮乏、市场封闭的时代，营造出“人定胜天”文化把全国人民的主观能动力发挥得淋漓尽致，在缺衣少食电紧张、经济落后人才荒的情况下，干出了惊天动地的大事情。
   渠道策略：首先是“点”渠道的确定，也就是各子公司或部门或车间的一把手，相当于产品营销中的一级总经销商。穿衣提领、学习提纲，抓好他们，文化培育的第一步就成功了。
   然后是“线”渠道的展开，通过各子公司或部门或车间的一把手物色一批在员工中有一定号召力的骨干作为营销文化的二级分销商，企业对他们必须有一段时间的理念教育和行为培训，之后再全面开花，统一了这一群人的思想行为、价值观念，事情已经成功一半。
   最后是“面”渠道的扩散，也就是在员工中全面展开攻心培训教育，员工才是营销文化的最终零售商，企业文化钱否最终形成主要在于他们。
   企业文化培育成功之后，剩下最后的营销程序是企业如何把你的文化卖向全中国乃至全世界，就像哈雷、麦当劳、肯德基、可口可乐、耐克。
   产品促销：营销“文化”离不开促销。促销的过程就是把文化理念、行为规范、价值观融人到员工思想与行为当中的过程，同时也是营销到社会的开始，
   文化的力量一旦爆发，其一，持久性好；其二，杀伤力强。这正如一个人的理念、精神和信仰就是他的文化一样，优势理念、优势精神、绝顶信仰一旦渗透到骨子里，天下还会有难办的事吗？没有！
   营销无处不在，只要我们站在把“文化”当成产品这个角度去思考，在顺应人性的基础上，充分发挥营销的各种手段去策划、去培育，并且坚持到底，成功只是早晚的事。
企业文化培育，并不是我们想象的那么难！